“穿上双星鞋，潇洒走世界！”
四五十岁这代人，除了回力，谁没穿过双星牌运动鞋？
最近，娃哈哈接班余波未了，青岛双星发生“玄武门之变”，老一辈掌舵者汪海，竟然被其孙子“软禁”！
2021年6月，81岁的双汇集团创始人万隆，罢免了长子万建洪。52岁的万建洪拳砸房门、头撞办公室玻璃墙柜，令万隆震怒。
最终，当了31年“太子”的万建洪，被其父一朝废黜。
这次，至少目前看起来接近逼宫成功。
双星版“玄武门之变”一波三折。4月11日下午，汪海正在家里休息锻炼，被其亲孙子汪子栋堵在家里，还拔了电话线。
逃出“软禁”后，汪海赶往办公室，果然其子汪军和儿媳徐英已带人突袭了公司总部，不让董事开会、四处翻找公章。
汪海的到来，保住了公章。但次日，儿子汪军一家宣布“另立中央”，将公司总部搬到新地点办公、私自任命高管，甚至停发汪海助理团队的工资。
但第二次“玄武门之变”仍以失败告终。
不过仅过了一日，4月14日，汪军一家再次突袭，强行搬走了4个存放商标和人事资料的档案柜，目的还是抢夺公章、抢商标档案。
但在警方干预之下，公章失而复得，第三次“玄武门之变”失败。
不过，从汪海的郑重声明看，公章似乎又被抢走了：“从今日起，暂停双星名人集团及名人海工贸公司对外授权盖章及其他需要盖章的业务，由此造成的一切损失均有（由）他们这些不顾大局不顾品牌发展胡作非为的人负责。”
很明显，汪海已经失去了对公司的实际控制权。媒体拨打集团电话，竟显示“欠费停机”，发邮件亦无回音。
国内民企“太子”逼宫的事多了去了，但山河四省的玩法显然更为简单粗暴。
这么说来，娃哈哈的接班大戏，至少等到宗老去世，眼一闭，什么也看不见，随你们闹腾去。
我去年参与了一部浙商传承的书稿，其中有20个浙商传承案例，对此有些观察。
总体而言，由于时代的波折，不像历代企业家通过几代人的累积慢慢成长，改开后的第一代企业家是从“沙漠”里长出来的，缺乏传承，多靠勇莽之气杀出血路，因此带有一定的草莽气。
这像极了历代王朝的第一代创始人，多是从血海中杀出来。性格上，多以强势著称；家务上，缺乏处理私人事务的经验和能力。
尤其是如果后来的妻子年轻、幼子年幼，交接班就更是伴着血雨腥风。
比皇宫更危险的地方是东宫，比皇帝更难当的是太子，历代“太子”不得善终的事例比比皆是。老头一旦年迈昏聩，谁知会不会受不了枕边风，改立小儿子为太子呢？
等了几十年的太子，面对这种处境，焉能不起疑、焉能不着急！
一项针对浙商的调查显示，70岁以上创始人未交班的还有36%！
据说汪海之子汪军一向乖顺，在公司的存在感一直不高。但毕竟年已五十多岁，无论从接班还是企业的发展看，不能再等了。否则七八十岁时接了班，他自己都成了现在父亲的角色。
根据中小企业协会的统计数据，中国家族企业传至第二代、第三代、第四代的比例分别只有30%、10%、4%，代际风险极大。
从浙商群体看，老一辈的交班意愿与科技含量似乎成正比。科技含量越高的企业，老一辈自觉力有不逮，主动交班的动力更强；反之，产业越传统，老一辈越在意人脉资源和吃苦精神，而晚辈在这一点上很难让老一辈满意。
如义乌商帮，一个调查显示，高达41%的老一辈还未考虑培养接班人，比其他区域高10%。
同理，无论双汇还是双星，都有科技含量不太高，或者品牌已经落伍，而创始人还不服老的特点。
反之，不少找我写家传的企业家，60岁就急着交班，一是有文化，想着趁还能动的时候出去玩；二是自觉跟不上科技发展，赶紧交给儿孙去打理，自己落个松快。
也许，有些企业，正如割据政权，注定生命只有一代。
