负债32亿崩盘，一代“国民空调”巨头彻底落幕
时间:2026-09-02 16:57来源： 未知 点击: 次

放弃高端研发竞争，主打高性价比路线，大幅压缩单品利润空间，用低于同行20%左右的售价，快速渗透下沉市场，精准贴合基层消费。

同时搭建紧密的线下经销网络，深度绑定合作商户，稳固基本盘。

依靠绑定式合作模式，牢牢锁住线下流量，快速铺开全国销售网点。

借着城镇化推进与家电下乡政策加持，品牌销量迎来井喷式增长，短短数年时间，市场排名稳步攀升，顺利登陆港股完成资本升级。

鼎盛阶段企业营收突破百亿，海外业务覆盖全球200多个国家地区。

创始人凭借亮眼业绩跻身行业名流，底气十足挑战一线家电品牌。

粗放式扩张的模式，能够适配增量市场，却无法抵御后期行业洗牌。

只追求销量和规模，忽视技术沉淀与品质打磨，隐患早已悄悄埋下。

2

企业顺利上市之后，核心创始人逐渐偏离主营赛道，心思愈发分散。

在空调行业稳步深耕的关键阶段，管理者选择放权脱离日常运营，转身扎堆热门风口行业，跨界布局金融、传媒、教育等陌生领域。

投资决策全凭个人经验与主观判断，缺少专业调研和风险评估，大额资金随意外流，分散企业核心资源，直接削弱主业发展动力。

同一阶段，企业研发投入持续缩水，核心技术升级彻底陷入停滞。

对比一线品牌常年稳定的高额研发投入，志高投入占比常年不足1%。

核心零部件高度依赖外部采购，没有自主专利技术构筑竞争壁垒，产品迭代速度缓慢，功能配置落后行业，质量问题开始集中暴露。

制冷制热效果不稳定，机身故障频发，安全隐患频发，用户口碑断崖下滑。

售后体系配套不完善，问题反馈无人处理，进一步消耗大众信任度。

除了产品短板，内部治理混乱，成为压垮企业的又一重关键因素。

家族化管理模式根深蒂固，核心岗位被内部人员把持，权责混乱。

职业经理人无法发挥实际作用，管理制度形同虚设，人治替代规则，部门风气松散，权责划分模糊，人才流失严重，团队发展青黄不接。

多重问题叠加之下，企业营收逐年下滑，亏损缺口不断持续扩大。

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互联网电商全面普及之后，家电行业销售模式迎来全面变革。

线上消费成为主流趋势，渠道变革倒逼所有品牌调整经营策略。

格力美的等头部企业快速响应变化，线上线下同步布局深度融合，紧跟智能化，节能化发展趋势，持续更新产品，贴合新生代消费需求。

反观志高依旧固守传统线下经销模式，思想固化拒绝主动改变。

面对新消费趋势无动于衷，线上布局滞后，错失互联网发展红利，等到意识到危机仓促转型时，主流市场早已被竞品瓜分完毕。

高端市场没有品牌竞争力，中端市场被老牌对手层层挤压，低端性价比赛道，还要面对新兴互联网品牌的冲击与分流。

前后夹击腹背受敌，原有线下渠道不断萎缩，市场份额持续暴跌。

连续多年的经营亏损，让企业现金流紧张，只能依靠变卖资产续命。

土地厂房，子公司股权，核心设备陆续折价出售，勉强维持运转。

资本市场彻底退场，股票强制停牌摘牌，失去外部融资的最后途径，法律纠纷不断累积，未执行案件数量超100宗，债务漏洞彻底无法填补。

曾经风光无限的空调巨头，彻底淡出主流视野，沦为市场边缘品牌。

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此次进入破产清算的主体，为承载历史债务的旧版运营公司，累计负债高达32亿，可盘活资产寥寥无几，债务缺口难以填补。

早在危机爆发初期，当地政府介入协调，推动企业业务重组分割，优质资产、品牌商标、生产产能、全新团队全部划入全新经营主体。

新旧公司完全切割分离，历史巨额债务由旧主体独立承担处理，通过合法司法清算流程化解遗留问题，以此保留志高固有品牌价值。

新主体轻装上阵之后，重点开拓海外市场，依靠外贸订单稳住产能。

近2年海外销量实现大幅上涨，生产规模逐步恢复往日水准。

看似重获新生的老牌企业，可依旧面临着无法回避的现实难题。

如今的家电行业竞争，早已告别单纯拼价格拼渠道的低级阶段，技术创新、智能体验、产品品质、品牌服务，缺一不可缺一难行。

国内寡头格局稳固，新兴品牌强势崛起，市场竞争进入白热化阶段，脱离主业荒废技术的数年，让志高彻底错过行业升级的黄金阶段。

想要重新回归主流市场，弥补技术短板和口碑裂痕，难度极大。

短期的销量回暖，不代表长久稳定，老牌制造的重生之路步履维艰。

时代浪潮滚滚向前，任何企业都不能靠着过往功劳躺平度日。

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志高由盛转衰的完整历程，是一代人见证的行业变迁与商业现实。

草根创业的拼搏精神，可以助力企业从零起步快速抢占市场，但规模化发展之后，严谨制度，核心技术，长久初心才是立身根本。

盲目逐利放弃主业，固守陈旧模式拒绝革新，终究会被时代淘汰。

制造业从来没有捷径可走，脚踏实地深耕实业，才是长久生存之道。

短期的流量和红利终会消散，过硬的实力与良好口碑才是永恒底气。

无论是大型企业还是中小商户，敬畏市场，专注本行，稳健前行，才能在不断变化的市场环境中站稳脚跟，避开短视带来的沉重代价。